2024年10月12日，在艾貝特公司會(huì)議室，一場(chǎng)極具意義的“管理層與儲(chǔ)備干部培訓(xùn) —— 為何有些人不能提拔”培訓(xùn)會(huì)議圓滿舉行。

培訓(xùn)開場(chǎng)，王總致詞，清晰闡述了本次培訓(xùn)的背景、目的及具體要求，為整個(gè)活動(dòng)搭建起穩(wěn)固而富有啟發(fā)性的框架。

隨后，大家共同觀看了引人深思的視頻《為何有些人不能提拔》，生動(dòng)的案例與深入的分析，揭示了影響職業(yè)晉升的關(guān)鍵因素，引發(fā)大家深刻思考提拔機(jī)制。

互動(dòng)交流環(huán)節(jié)充滿活力，參會(huì)者熱情高漲，爭(zhēng)相發(fā)言。大家以自我為參照，對(duì)照上司、同事的職場(chǎng)表現(xiàn)，深入剖析自我定位，判斷自己更像視頻中的小王、小趙還是老王。小王是任務(wù)導(dǎo)向型員工代表，勤勉盡責(zé)卻可能因只完成任務(wù)、缺乏達(dá)成目標(biāo)結(jié)果而錯(cuò)失晉升；小趙是目標(biāo)導(dǎo)向型員工典范，目標(biāo)明確、想法設(shè)法達(dá)成結(jié)果；老王則象征價(jià)值導(dǎo)向型員工最高境界，不僅追求目標(biāo)達(dá)成，更致力于傳遞和創(chuàng)造價(jià)值。

特別是李主管的發(fā)言，他提到：“做主管安排的事，做主管沒安排的事情?！边@一公司的企業(yè)文化和座右銘，與此次培訓(xùn)的主題高度契合。這一理念充分彰顯了員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度，與視頻中不同類型員工的表現(xiàn)遙相呼應(yīng)。倘若小王能夠秉持這種理念，在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上主動(dòng)去探尋更多的可能性，那么他就有機(jī)會(huì)突破自我，逐步向小趙乃至老王的層次邁進(jìn)。小趙本身目標(biāo)明確，若再增添這種主動(dòng)做事的精神，必然能夠在達(dá)成目標(biāo)的道路上更加順?biāo)臁?/span>而對(duì)于已經(jīng)處于價(jià)值導(dǎo)向型的老王來說，這種文化理念更是助力非凡，促使其不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。

此次培訓(xùn)不僅讓我們對(duì)提拔機(jī)制有了深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我們明確了在日常工作中應(yīng)該如何去提升自己。我們要以李主管提到的企業(yè)文化和理念為指引，積極主動(dòng)地承擔(dān)工作任務(wù)，不斷拓展自己的能力邊界。在追求目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，更要注重價(jià)值的創(chuàng)造和傳遞。只有這樣，我們才能在職業(yè)生涯中不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

最后，王總總結(jié)培訓(xùn)，高度肯定大家的積極參與和深入思考，再次強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值觀、目標(biāo)設(shè)定及工作方法對(duì)職業(yè)晉升的決定性作用。同時(shí)，滿懷期待地鼓勵(lì)大家持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷精進(jìn)，成為既有扎實(shí)能力又有價(jià)值導(dǎo)向的優(yōu)秀員工。

通過本次培訓(xùn)，大家深化了對(duì)提拔機(jī)制的理解與認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展路徑有了更清晰明確的規(guī)劃。